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一个是服务做到极致,一个是门店遍布以快为美,究竟谁的盈利能力更强,谁的市场份额更高,人气更足,性价比更高?基于海底捞国际控股招股书披露的2017年财务经营数据和呷哺呷哺2017年年报,记者选取了几项指标做对比,以给投资者展示在火锅市场上,谁更占上风。

在区域分布上,海底捞是分布于23个省份及3个直辖市,内地餐厅经营收入为97.1亿元,呷哺呷哺餐厅内地店铺占比100%,分布于13个省份及3个直辖市,餐厅总收入35亿元。从区域收入分布来看,招股书显示,海底捞对中国内地店铺进行了区域划分,一线城市(北上广深)共65家店,收入占比30.5%;二线城市(一线城市以外的所有直辖市及省会城市,另加青岛、厦门、宁波、大连、珠海、苏州及无锡)共120家店,收入占比53.9%;三线或以下城市(一线城市及二线城市以外的所有城市及地区)共69家店,收入占比15.6%。二线城市收入占比超一半。

三、政策保障(一)加强组织领导。体育、发展改革、财政、税务、人力资源社会保障、公安、教育、文化和旅游、卫生健康、科技、民政、外交、住房城乡建设、自然资源、农业农村、残联等部门和单位要建立目标任务分解考核和动态调整机制,确保体育强国建设目标如期完成。进一步转变政府职能,充分调动社会力量,构建管办分离、内外联动、各司其职、灵活高效的体育发展新模式,实现体育治理体系和治理能力现代化。

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